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自2009年全面启动小微金融战略以来，民生银行已走过了十年的探索。十年间，小微金融给民生银行带来了什么？

“酸甜苦辣，啥都有。”民生银行副行长林云山在接受21世纪经济报道记者专访时感慨道。

回想2008年，金融危机重创全球经济，民生银行在调研其影响时却发现，庞大的小微企业群体在经济中独具活力，只要施与一定的融资支持，便能够快速成长，并成为经济结构转型的中坚力量。希望跳出商业银行同质化竞争的民生银行，在国内率先试水小微金融，并在2009年开启了小微金融新征途。

2009-2013年间，民生银行将大量信贷资源投向小微企业，营收、利润快速增长。小微金融业务在全世界范围都被看做是“难啃的骨头”，其中的难题在民生银行一开始的高歌猛进中似乎已经迎刃而解。但从2013年下半年开始，民生银行小微金融增速放缓，乃至逐步下降，直到2017年下降趋势才有所扭转，企稳回升。“民生银行已经放弃了小微战略”是当时市场风传的一种说法。

“我们其实掉进了泥潭里，然后再爬出来。但我们一直坚持在做小微。”林云山对21世纪经济报道记者表示。“这几年我们一边做减法，一边做加法。在获客的同时调整客户结构，但说我们什么时候放弃过小微战略？真没有。”

民生银行在这10年间累计投放小微贷款超过6万亿元，存量授信小微客户数超过110万户。

从2013年下半年起，民生银行小微风险不断暴露，开始为此前的疯狂扩张买单。已负责民生银行零售业务板块的时任民生银行行长助理林云山，在2013年7月的全行零售工作会议上要求转变做法，回归本源，注重信贷风险实质管理，重塑民生银行小微金融，并着力化解不断暴露的小微信贷风险。

在商业银行纷纷加码小微金融的当下，民生银行的历程无疑可以提供宝贵的镜鉴。

小微信贷余额重回4000亿
林云山回顾这十年的小微探索历程，民生银行将其走过的路从业务角度分为三个阶段。

2008年到2011年被称为小微1.0阶段。其间民生银行不断加大对小微业务的投入。比如，在同业中率先成立中小企业金融事业部，以“商贷通”业务支持小微企业、私营企业、个体工商户，甄选特定行业进入，借助商会、协会、合作社形式等，针对商圈、供应链进行批量获客。这一阶段的小微信贷规模快速增长至2324.95亿元。

2011年至2016年是小微2.0阶段，其间民生银行推进流程再造，并随经济周期进行风险结构调整。从简单的信贷服务向小微综合金融服务转变，提升非抵押方式贷款比重，改进授信定价体系等。彼时小微贷款一度飙升，2013年末，民生银行小微贷款余额（零售业务项下，下同）即达到4047.22亿元。但从2013年到2014年，随着经济下行，此前批量获客的联互保、互助基金等弱担保业务风险持续暴露，民生银行小微金融业务其间进行了深度调整，小微贷款增速基本停滞并逐步下降，2015年末小微贷款余额3712.24亿元，2016年末为3271.36亿元。

在存量业务风险得到控制后，自2017年起，民生银行依托“数据+科技”推动小微金融再升级，借助移动互联、远程面签等科技手段实现线上线下互通，运用大数据实现风险控制、精准营销，围绕“1+1+N”的小微企业生态圈，开展全方位综合金融服务。小微信贷余额开始企稳回升。

林云山对21世纪经济报道记者表示，从风险角度来分，则是从2008年到2012年是一个阶段，小微业务欣欣向荣；2013年至2016年间急剧调整；2017年开始止跌回升。

截至2018年6月末，民生银行小微企业贷款余额（全口径）达到6500余亿元，较2018年初新增近565亿元，新客户逾期率保持在0.5%以下。其中，对公业务项下小微贷款余额1150亿元，信用卡项下约550亿元，零售项下小微贷款余额4050亿元，小微贷款余额重回4000亿元之上。

同样的4000亿，其结构和质量却发生了根本变化。林云山介绍，从2014年转型以来，小微业务收入已经逐步实现多元化，2018年小微贷款利息收入和非贷款利息、收费收入为6：4，并争取向1：1迈进，而过去几乎全部是贷款收入。在零售信贷中，小微贷款余额、个人贷款余额、信用卡余额比例接近1：1：1，这是比较均衡的状态，而此前贷款结构为小微贷款余额4000多亿元、个人贷款600多亿元、信用卡1000多亿元。小微业务还带来了存款和金融资产的增加，小微存款达1990亿元约占零售存款的32%，小微客户购买理财、保险、基金等金融资产达1300多亿元。这样的结构更稳健，抗风险能力更强。“零售业务真正的价值在于中间业务收入。”

小微出风险像“泥石流”
回望2014-2016年间，民生银行对小微业务进行“刮骨疗伤”般地调整，包括叫停“圈链会”，换掉一半的小微客户，换掉了近1/3员工，小微不良核销高达300多亿元。对此，林云山用“惨烈”来形容。

小微不良起初并未来势汹汹。2013年，民生银行小微贷款不良有所上升，从2012年末的0.06%上升到2013年6月末的0.36%，尽管绝对数值仍相对较低，但半年间不良率已经翻了6倍。

“有了不良，核销不就完了嘛。”这是当时银行业的普遍做法。但很快，不良越来越多、越来越快的出现，让人难以招架。

逾期率和不良率的剪刀差是观察的重要指标。林云山表示，小微客户出现逾期很正常，但逾期并不一定都成为不良。如果客户选得好，即便有经常性逾期，但转化为不良的比例也相对可控。但如果客户没选对，客户逃废债的风险就会陡升。

“最糟糕的时候，80%的逾期都会变成不良。当时民生银行几乎每月新增20亿元不良，在户均贷款270万-280万的情况下，官司已经多到不知道该怎么打。”林云山说。

“公司业务的风险，就像山上滚下一块巨石，滚下的时候躲开，再滚下一块再躲开；而零售业务风险就像泥石流，每一单的颗粒都很小，但却无处可躲。”回望这段泥泞时期，林云山坦言，尽管有经济形势的影响，但更多的问题在于银行内部，存在操作风险、道德风险。

一位民生银行分行人士对21世纪经济报道记者表示，扩张期的获客利器“圈链会”，在随着后来的经济下行背景下逐渐失效，小微不良开始呈现区域性、行业性暴露。“互助基金商圈中一旦有企业跑路，其他成员并没有动力还款。很快，小微不良从江浙等沿海地区开始，蔓延到东南西北。”

“当时民生银行内部开展小微金融业务‘竞赛’。一些团队的心态就是‘稳住总行、干一票、捞一笔然后就撤’，部分事业部人员流动性较高，部分民生银行员工甚至参与到小微企业勾结造假的行列。最夸张时，有分行一天放款达20亿元。这几乎是现在流程化改造后民生银行全行的日均放款量，本应完全不可能做到的，但就是发生了。”林云山感叹，“过去我们老想着弯道超车，忙活了十年发现没有弯道。小微金融真的是世界难题，不是下决心就能解决，必须要找到正确的方法技术。”

小微业务没有红、蓝海之分
从十年前银行中仅有民生银行一家重点开展小微金融业务，到如今在政策鼓励引导下，越来越多的商业银行加大小微金融开拓力度，小微金融似乎已经从一片蓝海变成红海。多家商业银行以低利率抢客，有的国有大行提供的小微信贷利率甚至低至4.35%。

“小微业务不存在蓝海、红海之分。不要纠结有多少同业用什么样的手段和我们竞争。经营客户的价值才是核心，才是重点。”林云山表示。

“小微金融即贷款？错！当年犯的错误就是因为只会放贷款，现在已经过渡到经营客户。”林云山指出，小微金融应该包括贷款、结算、交叉销售，有很多细分行业、细分领域的金融服务需求，而当前市场小微金融服务的覆盖率还很低。

当前民生银行提出“1+1+N”综合开发模式。第一个“1”是小微企业法人，第二个“1”是小微企业主，“N”是其员工及家属。

比如，很多国人都缺少保险产品，但却没意识到这一需求。小微企业普遍将个人消费资金、家庭财产和企业经营混在一起。“许多案例中，小微企业主是因为家庭成员得了重病，钱都交给了医院，导致贷款偿还困难。这时我们应当检讨，当初为什么没有卖一份大病保险给客户？”林云山说。

对于小微信贷业务，林云山要求各分行公开承诺能几天放款，主打“简便、快捷”，满足小微客户时效性强的要求，降低“利息支出”的刚性负担。但同时要求：“贷款信用风险一定要审慎，不是比谁胆子大，而是比谁做得准、做得对。”

在“数据+科技”的小微3.0模式下，民生银行重塑小微金融业务的产品、服务、流程、团队和管理。在线上、线下大数据等科技支撑下，对小微客户进行更精准的“客户画像”，经过检验，小微客户的风险表现与评分档位呈正态分布，证明其用户识别的有效性。

小微业务的竞争也不是简单地定价竞争。林云山指出，提升服务价值，基于客户分类和综合贡献对小微贷款差异化定价，提升小微业务价值，使得小微企业不再简单因为4.35%还是6.7%的利率就更换合作银行。合作年限、结算业务是否开在民生等因素，都会影响到小微贷款的审核和定价，以引导小微企业与民生银行长期合作。

“小微金融一定要坚持商业可持续。”林云山强调：“金融业务风险存在滞后性，信贷规模的快速上升在早期带来的一定是当期高收入，但最可怕的风险成本会在随后三年开始出现。在经济上升期的成功不代表什么，只有在经济下行期仍然能把控好风险，经过完整经营周期的检验，才算真正的成功。”

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