这些企业，正成为中国经济的“吸血鬼”！
2020-06-28 17:42 17700
由于警方处置妥当，何享健一家人安然无恙！6月15日，佛山公安局警方发布通报：民警已抓获5名涉案犯罪嫌疑人，处置过程中无人员受伤，事主何某某安全。
绑架富豪，几乎等于送死。
就在大家都不敢相信，现在还有如此之愚蠢的匪徒时，有一个所谓的知情人士说：“参与绑架的人，不是悍匪，而是美的的供应商。由于长期结算不到货款，又借了高利贷，活不下去了。”
这则消息在微信群里广泛传播，美的集团也紧急辟谣，于6月16日发布了严正声明：有人在社交媒体上故意捏造事实，传播、散发虚假信息。
网友们还是半信半疑，6月17日，佛山公安局再一次发布案情通报：5名嫌疑人密谋分工，约定事成后分赃。经数月准备，6月14日强行闯入目标住宅，声称携带爆炸物，控制威胁住宅内人员，索要巨额钱财。
一起匪徒恶性绑架案，为什么会和供应商联系在一起？这完全是空穴来风，还是暗藏着玄机？
接下来，给大家扒一扒其中的内幕！
一
很多企业做大做强之后，就会成立集团公司，然后在集团公司内部成立一个独立的财务公司。财务公司专门给集团内部的公司服务，吸收他们的存款，给成员公司发放贷款，帮他们进行结算。
可能有人会问了，吸收存款，发放贷款，这不是银行干的吗？
没错！财务公司本质上是一家金融机构，它的成立是要银监会审批。但它不是银行，它只能吸收集团成员的存款，不能向银行一样吸收个人存款，所以它是非银行金融机构。
有人又会问了，你讲这个财务公司，和今天要讲的主题有什么关系呢？
现在，就开始进入正题，慢慢帮大家把逻辑讲清楚。
我们做一个假设，有一个大制造业公司叫牛B集团，每年营收几千亿，利润几百亿，品牌全国知名，所以很牛B。
牛B集团每年的采购量很大，每年过千亿。很多中小企业都打破头皮要和它做生意，争相供货。
牛B集团就对供应商们说：既然你们都想和我做生意，那原来给我1个月账期，那现在就供货2个月后，我再给你们支付货款吧。
供应商们必须答应，不然生意就没得做了，你不做，大把人在后面排队等着做呢。
过了一段时间，牛B集团又不满意了，对供应商们说：这样吧，2个月之后，我也不给你汇款了。我给你一张6个月的银行承兑汇票，6个月到期之后，你去银行拿钱就行了。
供应商们这下就难受了，原来我2个月就能拿到货款，现在一下变成了8个月。但是，没办法，生意还是得做啊。
供应商一下子资金紧张了，为了尽快拿到钱，他们可以拿着这张6个月的银行承兑汇票，去银行贴息，换成现金。
比如你拿到一张100万的6个月银行承兑汇票，你为了尽快拿到现金，按照3%贴息，银行可以马上给你97万元。
供应商本来已经微利，结果又被扣了3%。
又过了一段时间，牛B集团又对供应商说：这样吧，2个月之后，我也不给你6个月的银行承兑汇票了。我下面有一家牛B财务公司，我给你一张他们开出来的6个月商业承兑汇票。6个月之后，你去牛B财务公司领钱就行了。
供应商们这些傻眼了，牛B财务公司开的商业承兑汇票，银行是不认的，你没法拿去银行贴现了。
现在着急用钱怎么办？
牛B财务公司对供应商说：你可以来找我贴现啊，很优惠的，6%贴息率。
供应商没办法，去外面民间短期借贷，每个月起码1.5%，半年就得9%，算一算，还是去牛B财务公司贴现划算。
供应商手上100万元的商业承兑汇票，瞬间就变成了94万，供应商的日子就更难过了。
供应商就向牛B集团抱怨：我们日子苦啊，利润又不高，账期又长，我们缺钱周转啊。
牛B集团就对供应商说：没钱是吧，从供货到我给你汇票，这两个月累积了不少应收款吧。这样，我给你介绍一个新朋友，我们成立的牛B金融公司，你把这些应收款抵押给牛B金融公司，它给你放款，月息1%。时间到了之后，我把应收款打给金融公司就行了。
供应商说：好啊好啊，实在是太好了，这个金融工具真香，盘活了我的应收款，实在太感谢了。
牛B金融公司说：不用客气，帮助中小企业解决融资难的问题，这是我们金融公司义不容辞的责任嘛。
供应商拿到从牛B金融公司贷款出来的钱后，仔细一想：不对啊，这本来就是我应该准时拿到的货款，被牛B集团压榨截留之后，再通过财务和金融公司给我，还收了我的利息。我这不是被人白嫖，然后还给嫖客钱了吗？
没错，现实就是如此荒唐。
原本做生意，就是一手交钱一手交货，但大企业话语权实在太大了，中小企业在账期方面一让再让。导致中小企业资金周转困难，大企业却又成立了财务公司、金融公司，给供应商提供汇票贴现服务。并发明应收款抵押贷款等金融工具，取了一个高大上的名字叫“供应链金融”，美其名曰：帮助中小企业解决融资难的问题。
可中小企业资金困难的根源是什么？根源就是大企业给逼的啊！
二
大企业不光欺负供应商，正所谓“店大欺客”，大企业还欺负客户。从理论上来说，代理商、经销商是大企业的客户，大企业把产品卖给他们，他们再卖给顾客。
正常企业，是会给经销商账期的，比如企业把货卖给经销商，经销商给30%预付款，剩下的70%发货后1个月付完。
大企业的品牌知名度很高，很多经销商抢着要代理。牛B集团就对经销商们说：从今天开始，先打全款，再发货，你们干不干？
经销商们说：大哥，不行啊，我们没有这么多流动资金付全款啊。
牛B集团对经销商说：我给你介绍我们旗下的金融公司，你给它交点保证金，他们就会把全部货款打给我。相当于我的金融公司给你提供贷款，月息1%，你卖多少货就从他们仓库提多少货，收到钱了再还给金融公司就行了。
这又发生了前面发生的荒唐事，本来企业应该给经销商一定的账期支持，结果大企业话语权太大了，直接把账期给取消了。然后又成立金融公司，给经销商提供预付款融资，又赚了中小企业的利息。
这就是大企业的生意内幕：在整个产业链的上游和下游，拥有绝对的话语权。他们对上游企业延长应付账款，对下游企业加大预付款和库存量，尽可能把所有现金都留在公司内部。
实际上，如果大企业能尽快给供应商支付货款，减少经销商的预付款，就能最大程度的减轻中小企业的资金压力。
但是，对于这些大企业来说，我凭本事欠的钱，为什么要这么早给你们？我凭实力能尽快收回的钱，为什么要给你们账期？我把这些钱，存给我的财务公司，然后再给你们放贷“吸血”，它不香吗？
成立财务公司，用你们的钱，再生钱，躺着赚钱，得了利；给中小企业贷款，解决中小企业融资难的困局，还得了名。这名利双收，一鱼两吃的事，岂不美哉？
最惨的就是处于上下游的中小企业，敢怒不敢言。
有人会说了，中小企业可以不做他们的生意啊。可是，这话说得容易，丢了这种大客户，还能上哪去找？这种过千亿的客户，中国有几家啊？
所以，大企业和中小企业，就是一个愿打一个愿挨。
三
在中国，不管是国有企业，还是民营企业，只要是一个大的集团公司，就一定会成立财务公司。
这些财务公司成立之后，名义上是给中小企业融资，实际上他们成为了中国经济的“吸血鬼”。
中小企业的利润本来就很低，被大企业扒掉一层皮之后，还要被他们的财务公司吸一道血，生存环境就更加恶劣了。
为什么会出现文章开头所说的谣言，你品，你细品！
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